1、在維護工作中要基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。規(guī)范化就是使維護內容統一，包括部位清洗、零件調整、裝置檢查等具體內容，要根據各企業(yè)的生產特點制定相應的規(guī)定。工藝化是根據不同設備制訂各項維護工藝規(guī)程，按規(guī)程進行維護。制度化是根據不同設備不同工作條件，規(guī)定不同維護周期和維護時間，并嚴格執(zhí)行。
2、維護保養(yǎng)承包制。設備的維護可采用承包形式。維修人員承擔一定生產崗位的設備維修工作，與生產操作人員共同做好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并確保該承包崗位的設備完好率等考核指標，并與績效考核、獎金掛鉤。維修承包制是加強設備維修為生產服務、調動維修人員積極性和生產人員主動性的一種好形式。 現代工業(yè)企業(yè)中，設備能很直接的反映了企業(yè)現代化程度和管理水平，在企業(yè)生產管理過程中占據著日趨重要的地位，對企業(yè)產品的質量、產量、生產成本、任務完成、能源消耗及人機環(huán)境等都起著極其重要的作用。
因此，設備對生產企業(yè)的生存發(fā)展和市場競爭能力已占有舉足輕重的地位。設備維護保養(yǎng)工作與企業(yè)生產經營和效益密切相關，尤其是當前企業(yè)設備不斷地更新，高精度、高效率、自動化設備日趨增多，更顯出設備維護與保養(yǎng)工作的重要性。 實施精細管理就是從粗放型管理向集約化管理的轉變。這種發(fā)展的轉變，不正是代表著觀念的演進？ 設備的精細化管理和節(jié)能降耗是一個長久的工作，空氣彈簧的性能提高了，降耗是必然的事情，企業(yè)不僅要不斷的進行深化、推進，還要不斷的利用帶來的優(yōu)勢和降效，來將自己作強作大。要不斷的運用精細化的分析和規(guī)劃來修正自己的管理方略，以適應外部環(huán)境的變化和競爭。